Spre deosebire de mândrie, persoana și obiectul de la originea mândriei sunt bine disociate. Starea pozitivă procurată de mândrie este reproductibilă în măsura în care această stare este legată de o anumită acțiune. Prin urmare, mândria încurajează acțiunea. Se poate, de exemplu, să fie mândru de o producție artistică și, prin urmare, să dorească să fie din nou mândru de o altă producție.

În mândrie, atenția este asupra întregului sine: individul care experimentează un astfel de sentiment se concentrează asupra succesului său în ansamblu. Acest lucru este adesea însoțit de insolență și dispreț față de ceilalți. Din acest motiv, indivizii mândri întâmpină atât de multe dificultăți în relațiile lor interpersonale. Există 3 probleme principale legate de mândrie:

1) Emoția este trecătoare, dar oamenii devin dependenți de ea.

2) Nu este legat de o anumită acțiune și, prin urmare, persoana trebuie să își schimbe obiectivele sau evaluarea a ceea ce reprezintă succesul.

3) Are repercusiuni asupra relaţiilor interumane prin natura sa dispreţuitoare şi insolentă.

Mândria nu are o presă bună în zilele noastre. Totuși, nu este nici vanitate, nici mândrie, ci o plăcere legată de recunoașterea valorii sau de evaluarea acțiunii, a proiectului, a muncii. Nu este necesar să fii observat pentru a fi mândru. Fiecare poate fi mândru de ceea ce a realizat în umbră, în cea mai totală discreție.

Din ce în ce mai mulți oameni își schimbă locul de muncă, chiar dacă înseamnă să câștige mai puțini bani, pentru a-și găsi un loc de muncă care să-i facă mândri și fericiți: această mândrie mai aproape de măiestrie decât de o logică de producție centrată pe producție și productivitate nebună, fără sens real pentru individ. .

Sociologul Bénédicte Vidaillet denunță acest mod de a lucra care nu mai face mândri pe muncitori: „ rezultatele de atins sunt din ce în ce mai definite de sus, standardizate și monitorizate, făcându-i pe cei din domeniu să simtă că nu își pot face bine treaba. În fine, individualizarea evaluării duce la o competiție generalizată care degradează relațiile dintre colaboratori, rupe echipele, încrederea și atmosfera de lucru. Într-o perioadă în care burnout-ul, cunoscut și sub numele de burnout la locul de muncă, nu a fost niciodată atât de amenințător, mulți ar dori să aleagă să lucreze mai bine, mai degrabă decât să muncească mai mult.

Autorul Hugues Hotier avertizează muncitorii împotriva acestui „sentiment de apartenență” susținut de companii și care, potrivit lui, ar trebui să fie distins de mândrie. Pentru el, " Merită să ne amintim că apartenența la organizație face parte din mijloacele, dacă nu din scopuri, ale managementului științific al companiilor, așa cum este susținut de Taylor. „. În mod clar, o metodă de management care vizează recrearea artificială a acestui sentiment de mândrie. 

« Suntem marionetele poveștilor noastre. Sentimentul de rușine sau mândrie care ne copleșește trupurile sau ne luminează sufletele vine din reprezentarea noastră despre noi înșine. „. Boris Cyrulnik în Die spune: rușine.