Astăzi, transformarea digitală este unul dintre principalii factori ai creșterii economice. Afacerile care pot adopta modele de lucru agile și se pot adapta la schimbări au mai mult spațiu de creștere ca niciodată
Companiile ruse au o șansă unică de a-și realiza potențialul în timpul revoluției digitale și de a-și ocupa locul cuvenit printre jucătorii cheie de pe piața globală. În ciuda prezenței factorilor obiectivi de constrângere, companiile se transformă, iar statul dezvoltă noi mecanisme de sprijin.
Expert în tendințe
Mihail Nasibulin Din mai 2019, este șeful Departamentului Coordonare și Implementare Proiecte de Economie Digitală al Ministerului Comunicațiilor și Mass Media al țării noastre. El este responsabil de problemele legate de coordonarea programului național „Economia digitală a Federației Ruse”, precum și de implementarea proiectului federal „Tehnologii digitale”. Din partea ministerului, el este responsabil de implementarea strategiei naționale de dezvoltare a inteligenței artificiale pentru perioada până în 2030.
Nasibulin are o vastă experiență în dezvoltarea de noi tehnologii și start-up-uri. Din 2015 până în 2017, a ocupat funcția de director adjunct al programului educațional al AFK Sistema. În această poziție, el a condus dezvoltarea și implementarea unei strategii de creare a unui bazin de talente pentru companii publice și private cu știință intensivă și high-tech. Elaborarea unei metodologii pentru abordarea proiectelor în educația inginerilor împreună cu instituții de dezvoltare (Agenția ANO pentru Inițiative Strategice, Inițiativa Națională Tehnologică, RVC SA, Fondul de Dezvoltare a Inițiativelor pe Internet, Ministerul Industriei și Comerțului etc.), universități tehnice și afaceri de top. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) într-o gamă largă de specializări. În 2018, a devenit șeful programelor de incubație ale Fundației Skolkovo, de unde s-a mutat pentru a lucra la Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă.
Ce este transformarea digitală?
În general, Transformarea digitală este o restructurare semnificativă a modelului de afaceri al unei organizații care utilizează noile tehnologii digitale. Conduce la o regândire fundamentală a structurii actuale și a schimbărilor în toate procesele, vă permite să creați noi formate în lucrul cu parteneri, cum ar fi consorții, precum și să adaptați produsele și serviciile la nevoile unui anumit client. Rezultatul ar trebui să fie atingerea de către companii a rezultatelor cheie de eficiență economică, optimizarea costurilor afacerii și îmbunătățirea calității serviciului prestat sau a produsului produs.
Și există astfel de cazuri de succes de transformare digitală a companiilor în lume. Astfel, conglomeratul industrial Safran SA, în cadrul inițiativei de a crea o „fabrică a viitorului”, a lansat un nou ecosistem care include schimbări tehnologice și de personal. Pe de o parte, a contribuit la dezvoltarea liniilor digitale de producție, iar pe de altă parte, a schimbat calitativ rolul lucrătorilor din magazine, care, cu ajutorul tehnologiilor avansate, au devenit operatori ai modulelor de producție flexibile autonom.
Sau, de exemplu, luați în considerare producătorul de mașini agricole John Deer. Pentru a optimiza întreținerea și a crește randamentele, compania a trecut treptat la un model de tractor digital inteligent cu o platformă de aplicație de servicii deschisă (cu integrarea Internet of Things, GPS, telematică, analiză big data).
Care sunt stimulentele pentru dezvoltarea tehnologiilor digitale?
În țările dezvoltate, companiile de producție au un nivel ridicat de implementare a tehnologiilor digitale moderne, în acest sens fiind încă înaintea companiilor autohtone. Unul dintre motive - lipsa unei viziuni strategice clare a transformării digitale și a mecanismelor de management al schimbării într-un număr de întreprinderi rusești. De asemenea, putem remarca nivelul scăzut de automatizare a proceselor de producție și a funcțiilor administrative (finanțe și contabilitate, achiziții, personal). De exemplu, în 40% dintre companii, procesele nu sunt automatizate.
Cu toate acestea, acesta este și un stimulent pentru o creștere semnificativă a indicatorilor. Potrivit unui sondaj de experți, companiile producătoare manifestă un interes ridicat pentru tema transformării digitale.
Astfel, 96% dintre companii în următorii 3-5 ani plănuiesc să schimbe actualul model de afaceri ca urmare a introducerii tehnologiilor digitale, o treime dintre companii au lansat deja schimbări organizaționale, aproape 20% implementează deja proiecte pilot.
De exemplu, KamAZ a lansat deja un program de transformare digitală care prevede un lanț de proces digital și continuu din faza de dezvoltare până în faza de service post-vânzare în cadrul contractelor de ciclu de viață. Acest lucru face posibilă producerea de noi modele de camioane premium, care nu sunt inferioare în ceea ce privește caracteristicile produselor concurenților străini.
Sibur implementează conceptul de „fabrică digitală”, care prevede digitalizarea proceselor de producție și logistică. Compania implementează analize avansate pentru întreținerea predictivă a echipamentelor, gemeni digitali în logistica feroviară pentru optimizarea procesului de transport, precum și sisteme de viziune artificială și vehicule aeriene fără pilot pentru monitorizarea producției și efectuarea inspecțiilor tehnice. În cele din urmă, acest lucru va permite companiei să reducă costurile și să reducă riscurile de siguranță industrială.
„Poștă în țara noastră” ca parte a tranziției de la un operator poștal tradițional la o companie de logistică poștală cu competențe IT, și-a lansat deja propria platformă digitală de analiză a datelor mari pentru managementul flotei. Mai mult, compania dezvoltă un ecosistem de servicii pe piața de comerț electronic: de la automatizarea centrelor de sortare până la servicii financiare și de curierat care ușurează viața clienților.
Alte corporații mari au și proiecte de succes de transformare digitală, de exemplu, Căile Ferate Ruse, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Tranziția masivă la munca la distanță din cauza răspândirii infecției cu coronavirus poate deveni, de asemenea, un impuls pentru o digitalizare mai activă a companiilor rusești. Posibilitatea suportului neîntrerupt și de înaltă calitate a proceselor cheie de afaceri în mediul digital se transformă într-un avantaj competitiv.
Cum să depășești barierele din calea digitalizării?
Liderii companiilor rusești consideră că lipsa competențelor tehnologice, lipsa cunoștințelor despre tehnologii și furnizori, precum și lipsa resurselor financiare sunt principalele factori de descurajare a transformării digitale.
În ciuda acestui fapt, unele companii depășesc deja cu succes barierele existente: experimentarea cu noi tehnologii digitale pentru a îmbunătăți eficiența modelelor de afaceri actuale, colectarea unor cantități semnificative de date necesare pentru implementarea serviciilor digitale, inițierea unor schimbări organizaționale, inclusiv crearea de divizii specializate în cadrul companiilor. să crească nivelul competențelor tehnologice corporative, precum și, împreună cu instituții științifice și de învățământ specializate, să lanseze programe orientate spre practică pentru pregătirea personalului.
Aici este important să se țină cont de planificarea calității nevoilor de afaceri și de evaluarea efectelor soluțiilor implementate în procesul de transformare digitală a companiei, precum și de a asigura viteza mare de implementare a proiectelor, ceea ce este determinant. factor într-o piață competitivă.
Apropo, în practica străină, accentul pe schimbarea modelului de afaceri, crearea unui centru de competențe sub conducerea CDTO (șef de transformare digitală) și stimularea transformărilor complexe în unitățile cheie de afaceri au devenit factori cheie în succesul transformării digitale.
De la stat, companiile producătoare așteaptă, în primul rând, sprijin pentru implementarea soluțiilor tehnologice, precum și formarea de programe educaționale specializate și dezvoltarea unui ecosistem inovator și antreprenoriat tehnologic. Prin urmare, sarcina statului este de a crea o bază pentru acordarea de sprijin în dezvoltarea tehnologiilor digitale și implementarea lor cuprinzătoare în sectorul real al economiei. Programul național Economie Digitală include o serie de măsuri de sprijin de stat pentru proiecte care vizează formarea și implementarea tehnologiilor digitale end-to-end.
În plus, Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă a pregătit Recomandări Metodologice pentru Dezvoltarea Strategiilor de Transformare Digitală pentru Corporațiile de Stat și Companiile cu Participare a Statului. Acestea conțin o serie de sugestii și îndrumări de bază pentru a ajuta la punerea în practică a celor mai eficiente abordări și metode.
Sunt sigur că măsurile implementate de stat vor contribui la creșterea interesului și a implicării afacerilor și societății în procesele de transformare digitală și ne vor permite să ne adaptăm rapid la cerințele moderne de pe piețele rusești și globale.
Abonați-vă și urmăriți-ne pe Yandex.Zen — tehnologie, inovație, economie, educație și partajare pe un singur canal.