De ce unii oameni sunt mulțumiți cu poziții de nivel mediu, în timp ce alții ating cu siguranță înălțimi în carieră? De ce unii intră în politică, în timp ce alții o evită? Ce îi motivează pe cei care vor să fie un mare șef?
„Recent mi s-a oferit să conduc departamentul. Am rezistat o lună, iar apoi nu am putut suporta - aceasta este o asemenea responsabilitate, recunoaște Galina, în vârstă de 32 de ani. Toată lumea așteaptă o decizie fatidică din partea mea. Și această șoaptă în spatele meu!... Și atitudinea față de mine din partea conducerii de vârf s-a schimbat — au început să ceară cu strictețe îndeplinirea sarcinilor de la mine. Și mi-am dat seama că acest stil de comunicare este complet inacceptabil pentru mine. Nu, nu sunt pregătit să fiu lider. Îmi place să lucrez în domeniul în care înțeleg și înțeleg. Acolo unde sunt, mă simt ca un profesionist.”
Andrei, în vârstă de 34 de ani, are o cu totul altă atitudine față de propunerea de a conduce un departament într-o companie mare. „Am lucrat ca middle manager destul de mult timp, am înțeles mecanismul de interacțiune în companie și am simțit că îl pot îmbunătăți și ridic nivelul unității la un alt nivel. Eu însumi mi-am propus candidatura directorului. Pentru mine, acestea sunt sarcini ambițioase și sunt interesat de ele.”
De ce avem sentimente atât de diferite despre putere și de ce o dobândim?
Potrivit colegilor de clasă, Serghei, în vârstă de 40 de ani, s-a schimbat mult - s-a alăturat unui partid politic și a participat la alegerile locale din orașul său. „În general, am fost foarte surprinși: a fost mereu tăcut, nu a dat dovadă de calități de lider. Și atunci aflăm că vizează deputați. A primit o mașină, o secretară și alte atribute ale puterii. Acum comunică cu noi extrem de rar - despre ce să vorbim cu un mecanic auto și un inginer IT? — Se plânge prietenul său încă recent Ilya.
De ce avem sentimente atât de diferite despre putere și de ce o dobândim?
Compensație și teamă de singurătate
„Psihanalistul, neo-freudian Karen Horney, în scrierile ei, a împărțit dorința de putere în normativă și nevrotică. Cu normativul totul este clar. Dar ea a asociat nevroticul cu slăbiciunea, crezând că oamenii caută compensare în dorința lor de a domina, — explică psihoterapeutul expresiv Marik Khazin. — Am lucrat mult cu manageri de diferite niveluri și pot spune că toți sunt conduși de motive diferite. Și într-adevăr, sunt mulți care, printr-o poziție sau un statut, rezolvă problema unui complex de inferioritate — o consecință a dizabilităților fizice, a urii de sine, a anxietății, a bolii.
Povestea lui Horney este interesantă. Ea s-a considerat urâtă, chiar urâtă, și a decis: din moment ce nu poate fi frumoasă, va deveni deșteaptă. O persoană care a luat o astfel de decizie este forțată să fie constant într-o formă bună, să-și ascundă neputința, slăbiciunea și inferioritatea și să demonstreze lumii că este mai bună decât crede despre sine și ce crede lumea despre el.
Unii oameni caută să compenseze sentimentele lor de inferioritate prin sexualitate, după cum a scris Alfred Adler. Dar nu numai. Puterea, potrivit lui Adler, este, de asemenea, o modalitate de a compensa și de a-și consolida valoarea prin ea. Valoarea deplină, la rândul ei, se formează în adolescență.
„El credea că un adolescent ar trebui să se răzvrătească, iar sarcina unui părinte este să-i susțină protestul. În societățile totalitare, în familiile autoritare, părinții opresc protestul, — explică Marik Khazin, — și, prin urmare, îi întăresc complexele. Ca urmare, „mania nesemnificației”, așa cum o numesc, se intensifică. Toți dictatorii, după părerea mea, au crescut pe drojdia unui complex de inferioritate, deoarece le era interzis să se arate și să se exprime. Sensul rebeliunii adolescenților este tocmai acela de a protesta și de a-și declara independența — „Am dreptul să trăiesc așa cum vreau și să am propria părere.” Și ei îi spun: „Nu țipa la tata. Nu poți ridica vocea la mama ta.»
Ce se află în spatele slăbiciunii? Uneori — frica de singurătate
Iar adolescentul își suprimă rebeliunea, iar într-o zi, mult mai târziu, va străpunge într-o formă complet imprevizibilă, uneori patologică. Și apoi nevoia obsesivă de a domina elimină capacitatea de a vorbi cu ceilalți la nivelul ochilor, spune Marik Khazin. Nu vă permite să acceptați pe altul cu opiniile și nevoile lui diferite.
Ce se află în spatele slăbiciunii? Uneori — frica de singurătate, așa cum a scris Erich Fromm în teoria sa despre putere. „El credea că dorința de putere se datorează fricii și evitării singurătății, izolării sociale”, explică Marik Khazin. — Acesta este un gând corect: unei persoane îi este frică de singurătate. Dacă sunt timid, voi fi singur. Trebuie să fii un lider, să-ți dezvolți latura puternică — să devii un vorbitor, să-ți atingi obiectivul pe scenă sau în parlament. Există un motiv sadic în această dorință de a avea atenția altcuiva. Îl transformă pe celălalt într-o funcție, îl face să-și servească interesele și activează controlul - una dintre cele mai puternice manipulări.
Uneori, dorința de putere dezvoltă superputeri care vă permit să deveniți un lider (de exemplu, lideri politici celebri). Dar întreaga întrebare este pentru ce sunt folosite aceste hiper-calități.
„În loc să cauți succesul, să agăți comenzi și curele de umăr, să obții noi statuturi, să cumperi mașini noi, apartamente, trebuie să fii conștient că până la urmă nu vom rămâne fără nimic”, spune Marik Khazin. Jung credea că devenim nevrotici pentru că ne mulțumim cu răspunsuri incomplete la întrebările pe care ni le pune viața. Avem nevoie de spiritualitate, credea el. Și sunt complet de acord cu el.»
Forța și puterea nu sunt la fel
Să revenim la Karen Horney, care credea că dorința normativă de putere implică conștientizarea și posesia unei resurse pentru a atinge un anumit scop. Cazul descris de eroul nostru Andrey doar ilustrează o atitudine atât de conștientă față de poziție ca instrument pentru atingerea unui nou nivel de dezvoltare personală și succesul companiei în ansamblu. El, desigur, ar putea merge pe calea lui Serghei.
„Așa cum a spus Carl Jung, fiecare dintre noi are o latură umbră: mânie, invidie, ură, dorința de a-i domina și de a-i controla pe ceilalți de dragul autoafirmării noastre”, explică Marik Khazin. „Și poți să recunoști asta în tine și să nu lași umbrele să ne absoarbă lumina.
De exemplu, feminismul în expresia sa extremă este o manifestare a nesiguranțelor, o dorință de a depăși secolele de dominație masculină. Și la ce se mai poate aștepta de la femeile carismatice dacă bărbații au preluat puterea?
Și femeile sunt forțate să treacă peste acest blocaj puternic. Deși femeile sunt politicieni și lideri mult mai buni. Sunt mai deschiși și mai dispuși să-și împărtășească resursele. La ultimele alegeri din Israel, de exemplu, am votat pentru o femeie care era mai interesantă și mai puternică decât candidații bărbați. Dar, vai, ea nu a trecut.
Cel care își dă seama de forța înțelege că este necesar să se dezvolte
De fapt, femeile conduc deja lumea, doar că bărbații nu știu despre asta. Există o glumă evreiască. Rabinovici își poartă soția și soacra în mașină.
Soție:
- Dreapta!
Soacră:
- La stanga!
- Mai repede!
- Mai lent!
Rabinovici nu suportă:
„Ascultă, Tsilia, nu înțeleg cine conduce mașina – tu sau mama ta?”
Erich Fromm a diferențiat două concepte – putere și putere. Poți să fii puternic și să nu cauți putere. Când ne simțim ca noi înșine, nu avem nevoie de putere. Da, la un moment dat suntem mulțumiți de aplauze și laude, dar într-o zi vine saturația. Și apare ceea ce a scris Viktor Frankl - realizarea sensului existenței cuiva. De ce sunt pe acest pământ? Ce voi aduce în lume? Cum mă pot îmbogăți spiritual?
Oricine își dă seama de puterea sa înțelege că trebuie să se dezvolte, să se perfecționeze. De exemplu, ca Galina. Oamenii sunt atrași de putere. „Un adevărat lider în forța sa trebuie să arate dragoste și grijă. Dar dacă asculți discursurile unor politicieni celebri, lideri de țări, nu vei auzi nimic despre dragoste, - comentează Marik Khazin. „Dragostea este dorința de a dărui. Când nu pot da, încep să iau. Liderii adevărați care își iubesc angajații sunt gata să dea înapoi. Și nu este atât de mult despre latura materială.”
David Clarence McClelland, un psiholog american, a identificat trei componente ale unei afaceri de succes: realizare, putere și afiliere (dorința de relații informale, calde). Cele mai stabile și de succes sunt acele companii în care sunt dezvoltate toate trei.
„Puterea nu este managementul oamenilor. A domina înseamnă a domina, a comanda, a controla — explică Marik Khazin. — Sunt pentru control. Uită-te la șoferii de pe drum. Șoferii care dețin control sunt ciupiți, apucând volanul, aplecându-se înainte. Un șofer încrezător poate conduce cu un deget, poate da drumul la volan, nu se teme de drum. Același lucru este valabil și în afaceri și în familie. A fi în dialog, a gestiona, nu a controla, a împărtăși funcții, a negocia. Este mult mai plin de resurse să cultivăm aceste calități în noi înșine toată viața, pentru că nu ne naștem cu ele.”